Accompagnement

Face au changement permanent, CHAQUE ORGANISATION DOIT DÉFINIR SA TRAJECTOIRE DE DÉVELOPPEMENT

La sociologie permet de fonder des alternatives possibles en intégrant l’histoire collective

et les ressources des acteurs en présence.

La mise en débat, la confrontation des points de vue, la participation à l’évolution
des règles du jeu, la bienveillance, sont au coeur des 4 dispositifs que nous mobilisons
pour développer un pouvoir d’agir collectif.

L’intervention

la formation

Les études

Les conférences

L’intervention

 
En fonction de votre demande et de la nature des enjeux qui sont à l’œuvre, SAFIR conçoit et réalise trois types d’intervention.

 

 

 

L’intervention sur les systèmes organisés :

les problèmes relèvent ici du fonctionnement opérationnel quotidien : malaise, apathie, plaintes, absentéisme, sous-optimisation des changements… A partir d’une phase de diagnostic permettant une compréhension approfondie de ces difficultés, l’intervention mobilise les acteurs par des travaux de groupe où leurs capacités d’analyse et de production de solutions et règles légitimes de fonctionnement sont sollicitées.

 

 

L’intervention auprès des acteurs dirigeants :

ils veulent consolider leurs décisions à partir d’une connaissance plus fine du système social.

 

Nous les accompagnons pour élaborer des stratégies de changement et de gestion.

 

L’intervention alimente une meilleure régulation sociale entre les niveaux hiérarchiques, par une mise en débat des décisions et l’élaboration d’un accord sur les enjeux de développement.

 

 

L’intervention auprès des acteurs fonctionnels

(RH, consultants internes, chargés de mission ou chefs de projet…) :

occupant une position intermédiaire entre le niveau central décisionnaire et les entités locales, ils représentent un maillon essentiel de l’articulation entre deux niveaux de régulation, souvent mis sous tensions. Notre intervention consiste ici à soutenir leurs capacités d’innovation, en leur permettant de construire une posture professionnelle d’acteur de changement.

 

 

La formation

 
SAFIR conçoit et anime des formations sur mesure, en inter et en intra, alternant apports théoriques, cas empiriques ou pédagogiques, mises en situation, pour professionnaliser les acteurs de la conduite du changement dans des contextes incertains et complexes.

 

 

Quatre parcours de formation possibles

 

Initiation à la sociologie des organisations et des entreprises
- Comprendre les dynamiques de coopération au travail
- Découverte de la sociologie appliquée aux changements
- Coopérer en mode projet dans les services de santé et sécurité au travail

 

Professionnalisation au diagnostic et à l’accompagnement de changement
- Pratique du diagnostic socio-organisationnel
- Initiation à la conception de stratégies de changement
- Parcours certifiant en accompagnement sociologique de changements

 

Coaching sociologique des pratiques et des parcours professionnels
- Développer son professionnalisme par l’analyse collective des pratiques
- Accompagnement au repositionnement professionnel
- Trouver sa place
- Trajectoire professionnelle et construction de soi: quelle mise en mouvement ?

 

Formation des équipes dirigeantes
- Agir et décider dans un monde en mutations
- Auto-diagnostic et stratégie de développement des organisations
- Femmes dirigeantes – Parcours et pratiques

 

 

 

> Télécharger le catalogue de formation

 

 

 

Si vous êtes intéressé par une de nos formations, n'hésitez pas à nous contacter :

contact@safir-asso.fr

Les études

 

Nos démarches d’études produisent des connaissances utiles pour répondre à vos besoins de compréhension, d’anticipation ou d’action.

Fondées sur les acquis théoriques de la sociologie des entreprises et du travail, nos études reposent sur une méthodologie d'enquête qualitative par entretiens individuels et/ou de groupe auprès des différents acteurs de l’organisation.

 

 

Deux catégories d'études sont possibles

 

Etudes organisationnelles
Elles sont fondées sur une approche systémique permettant de mieux comprendre la manière dont les décisions d’organisation et de gestion affectent ou soutiennent les capacités de coopération et les logiques d’engagement au travail.

Elles permettent alors de raisonner sur des scénarii d’évolution  à moyen terme et des stratégies de changement ajustées.

 

 

Etudes populationnelles
Centrées sur un métier, une catégorie hiérarchique ou une génération, elles permettent, à travers une approche par les identités et le rapport au travail, de rendre compte des logiques d’action, des formes d'engagement, des attentes de reconnaissance, des réactions à des changements…

Nos études permettent de penser des formes d’accompagnement et de gestion cohérentes avec les trajectoires professionnelles et modalités d’implication au travail des individus.

Les conférences

 

Nous concevons et animons des conférences sur des thèmes variés, à partir de nos enquêtes, publications et des recherches récentes en sociologie du monde du travail.

 

Elles apportent un éclairage scientifique mais accessible sur des questions d'actualité.

 

Elles sensibilisent les participants aux dimensions sociales et culturelles qui les sous-tendent.

 

Deux formes de conférences sont possibles

 

- Construction d’un cycle de conférences interne sur un contenu qui mixe recherches récentes, exemples concrets et actualité du thème.

 

- Une conférence - débat pour susciter ponctuellement des échanges et de la mobilisation.

 

Accompagnement